先日、ニトリに整理棚を買いにまいりまし
たらレジ横にニトリの社長の本が売ってい
ました。
レジ横ですので、なにかコンビニみたいな
感じですが、面白そうなのでついで買いと
なりました。
皆様は知っておられるのか分かりませんが
ニトリの社長の名前が「似鳥」だったとは
この本を読んで知りました。
（私だけかでしょうか？）
さて、その本には「部下を育てるとは」と
題して「短所を直さず、長所を伸ばせ」と
あります。
基本的に短所を直すより、長所を伸ばす方
がたやすいからですが、
その長所を本人が分からない場合があり、
隠れている長所を教えてあげる事が一番有
効である、という話です。
例えば、手先が器用な人は、自分でも分か
っていますが、営業成績が悪い人が、オー
クションで中古車の仕入れをさせたら抜群
だった、なんてことはやらせてみないと本
人にはわからない事なのです。
そこで、ニトリは５００以上の質問に回答
してもらい、適性を見極め配置に役立てて
いるそうです。
当店の場合は言いますと、検品のスタッフ
が足らない場合、求人を出して採用して検
品してもらう形なわけで、特に適正かどう
か測ることなく、しばらく働いてもらって
問題がなければそのままというわけです。
とりあえずやってみて、それから適性を見
る、というパターンです。
初めに適性を見極めておけば、雇う側も安
心して配属できるわけですし、早々に見合
う仕事を任せる事が出来るのではないかと
思います。
より成長を促すことに間違いはないと思い
ます。
リクルートの適性検査なら
400項目、4000円でできるそうなので、適
性検査を実施しておられない方は、参考に
されてはどうでしょうか。